11月10日下午，东莞市展能社会工作中心社综组召开督导主任工作会议，研究、商议年度总结以及未来工作计划。会议由展能社综总监罗素娴主持，社综督导组全体督导、中心主任全体参与。为了提高会议成效，罗总监邀请了督导顾问陈宏远亲临现场指导，为社综的发展出谋献策。

      会上，罗总监向大家讲解了年度总结的工作任务和安排，并听取了大家的意见，最终确定了在12月中下旬完成社综组的年终考核以及总结工作。同时，罗总监还寄语每个中心主任认真梳理和总结中心的亮点和成效，希望社综组在机构年终总结的时候能够秀出一张漂亮的成绩单。

      接着，罗总监就社综组未来发展方向引导大家共同研究服务定位等问题。目前，社综组分为“项目管理”、“培训交流”、“制度规范”三个功能组别，会议上，每个功能组别分别就自己负责的工作进行规划，并由在座的督导、主任们根据一线的情况集思广益，希望制定一套完善、可行、有效的社综整体规划。期间，陈宏远督导就大家提出的问题和疑惑逐一分析，对社综发展的整个逻辑思路进行梳理，并介绍了香港的一些做法给大家作为参考，通过不同思维的碰撞，大大地提高了会议的整体效率。

      经过大家的共同讨论以及陈宏远顾问的指导和点评，社综组最终确定了社综组服务定位的方向以及三个功能组别在未来的工作框架。接下来，社综组的每位成员将各尽其职，将各项工作落实到位，逐步完善、确定社综组未来的整体规划。

撰文：刘悦婷

展能社综组

2017年11月10日

引用链接：